※昔のブログから移行してきました
えっと僕はですね、この4年間、ひたすらデリバリングフェーズ、
というフェーズしか経験したことがなかったんです。
デリバリングフェーズとは何か。
もう既にどういうシステムを導入するかはある程度決まっていて、
そのシステム完成を目指して、設計→開発→テストをする
フェーズの事を指します。要するに、既に答え＝ゴールが
明確に見えているわけであり、その目標に向かって、期限と
品質を守りながら、ひたすら邁進していけばよかったわけです。
しかーし、今回のフェーズは今までに経験したことのない、
プランニングフェーズなのです。
プランニングフェーズとは何か。
デリバリングフェーズの1つ前、という位置付けで、
このフェーズではまだ、なーんも答えがないわけです。
その答えを導き出すことが使命で、まず現状の企業の問題点を
分析して、それを改善するためには、どうしたらいいのかを
考えるフェーズなのです。本質的な経営コンサルティング。
今まで4年間やってきたことと根本的に異なる資質が
求められるわけであり。たとえ単細胞な頭でも、
デリバリングフェーズは、ひたすらゴールに突き進めば
なんとかなったんですが、プランニングフェーズは、そもそも
戦略的思考がないと何もヴァリューが出せないわけです。
俺の一番嫌いな「勉強」が必要らしいぞ。
本をたくさん読んで、一部上場の企業の経営陣に対して、
ウンチクたれて、メッキ張りでも対等に物事を言える
知識のバックグラウンドが必要になってくるようです。
ふぅ。
また修羅場到来の模様。なんとかしなきゃね。なんとかします。
